Ramesh Chauhan: Lelaki Di Sebalik Tumor, Jenama Yang Menolak Mati & Menghisap Pesaing Asing Kering
Adakah anda tahu apa yang berlaku semasa anda menambahkan udara ke dalam air? Anda akan mendapat air berudara atau air berkarbonat! Tetapi, ini bukan percubaan makmal dan anda tidak berada di sini untuk melaksanakannya. Oleh itu, baca terus dan kita akan mengetahui mengapa analogi ini penting.
Ramesh Chauhan, Seorang Siswazah MIT yang Kembali & Menjalankan Eksperimennya Sendiri Di India
Jadi, inilah yang berlaku. Pada tahun 1962, seorang lelaki berusia 22 tahun bernama Ramesh Chauhan kembali ke India setelah mendapat ijazah dalam bidang kejuruteraan mekanikal dari Massachusetts Institute of Technology untuk menjalankan perniagaan keluarganya. Dia bergabung dengan mereka dan dua tahun kemudian kakaknya yang juga Wakil Presiden syarikat itu meninggal dunia dalam nahas pesawat, meninggalkan tanggungjawab menguruskan syarikat itu, yang sudah melalui fasa kasar dan penurunan penjualan, kepada Ramesh.
Ramesh Chauhan dihormati oleh Presiden India, Zail Singh
Tidak seperti anak-anak pengusaha yang masuk dalam perniagaan keluarga, perlahan-lahan, selama beberapa tahun, Ramesh segera bertugas dan diminta untuk membina kilang minuman ringan di Andheri, di pinggir bandar Mumbai. Dan dia berjaya melakukannya. Sekarang, anda akan melihat udara dan air apa yang dapat dibuat bersama?
Sekarang, giliran Ramesh untuk memainkan kadnya dengan betul dan dia melakukan perkara itu. Dengan menggunakan taktik desi ayahnya dan asas yang telah dipelajarinya di MIT, syarikat itu mula menunjukkan graf menaik lagi.
Apabila Coca-Cola Menjana Banyak Wang Dengan Mengambil Manfaat Ketiadaan Polisi FDI Di India
1956: Hampir satu dekad setelah Kemerdekaan India, Coca-Cola memasuki pasaran India dan membuat kekayaan kerana India tidak mempunyai tindakan pertukaran mata wang asing pada waktu itu. Coca-Cola menghasilkan sejumlah wang tunai yang beroperasi di bawah 100% ekuiti asing. Mereka melabur hanya Rs. 6,00,000 berbanding keuntungan 250 juta rupee dalam jangka masa 20 tahun.
Tetapi kemudian berlaku sesuatu yang besar dalam politik India yang juga mengubah kepercayaan banyak orang dan juga cara perniagaan dijalankan di India.
Skenario Perubahan Permainan Dan Kebangkitan Pasar Fizz Home Grown Di India
1977: Akta pertukaran wang asing India dilaksanakan pada tahun 1974 ketika Indira Gandhi berkuasa. Akta pertukaran wang asing tersebut menyatakan bahawa syarikat asing yang menjual barang pengguna mesti melaburkan 40% kepentingan ekuiti di India dalam syarikat bersekutu di India. Coca-Cola bersetuju dengan melabur 40% ekuiti asing tetapi menyatakan bahawa mereka masih akan memegang kuasa penuh dalam unit teknikal dan pentadbiran tanpa penyertaan tempatan dibenarkan. Pemerintah kemudian dengan jelas meminta mereka untuk mematuhi atau menjauhkan diri sehingga Coca-Cola meninggalkan operasinya di India.
alat untuk wanita berdiri tegak
Ini ternyata merupakan peluang keemasan bagi saudara Parle, Ramesh Chauhan dan Prakash Chauhan, yang bersama dengan CEO Bhanu Vakil ketika itu, melancarkan Thums Up sebagai minuman utama mereka, menambah portfolio jenama lama mereka seperti Limca (rasa limau) dan Gold Spot (rasa oren).
Kini, pasaran fizz ada di sana untuk diatasi dengan sedikit persaingan dari pesaing serantau yang lebih kecil seperti Campa Cola, Double Seven, Dukes dan McDowell's Crush dari United Breweries Group, yang tidak memiliki visi seperti yang dimiliki Ramesh.
Ramesh mengatakan bahawa percutian utamanya dari masa ke luar negara adalah bahawa terdapat perbezaan antara pengetahuan dan pelaksanaan buku di lapangan. Dia percaya bahawa melaksanakan projek lebih daripada sekadar menyelesaikan tugas. Ini dapat dilihat pada cara dia mengendalikan jenama dan pekerjanya. Dia selalu menemui cara menjadikan jenama sebagai sebahagian daripada kehidupan penggunanya.
Kebolehannya Menghubungkan Jenama yang Menyerupai Kaum Muda India
Di bawah kepimpinannya, Thumps Up menikmati monopoli di pasaran selama hampir 20 tahun, menghubungkan pemuda India dengan slogan-slogan terkenal seperti 'Happy Days are here again' to 'Taste the thunder'.
Dia menjadikan fizz lebih kuat dan memasarkannya seperti minuman yang lebih jantan untuk remaja 80-an dan 90-an. Selebriti kriket dan Bollywood menyokong jenama tersebut.
Bahkan terdapat pahaad Thums Up (bukit) di Bukit Manmad berhampiran Pune yang menyerupai logo.
Pelancaran Semula Coca-Cola Di India Dan Permulaan Kejatuhan Empayar Ramesh
Tetapi kemudian, pada tahun 1993 Coca-Cola masuk kembali ke pasaran India setelah mendapat persetujuan pemerintah di bawah dasar liberalisasi baru yang datang ke India. Walaupun Thums Up memiliki 80% pangsa pasar tetapi sangat bergantung pada model francais dan orang-orang itu tidak begitu senang dengan kepemimpinan Chauhan yang autokratik sehingga mereka mulai beralih ke Coca-cola. Akhirnya, pada tahun 1999, Coca-Cola membeli Parle, jenama minuman ringan teratas di India, yang mengemas botol Thums, Limca dan Gold Spot. Dikabarkan bahawa Coca-Cola bahkan cuba membunuh Thums Up tetapi tidak lama kemudian menyedari nama jenama yang terkenal.
Bisleri, Pajak Yang Dia Beli Pada Tahun 1969 Menjadi Ksatria Tiga Dekad Kemudian
Mengikut Chauhan, Coca-Cola kehilangan peluang mereka untuk membeli Bisleri berdasarkan perjanjian itu dan pada masa itu Chauhan telah belajar pelajarannya. 1969, Ramesh telah membeli syarikat air mineral - Bisleri dari pengusaha Itali Signor Felice Bisleri dari Itali dengan harga Rs. 4 lakhs. Sekarang, ini membuahkan hasil. Hari ini Bisleri berada di puncak ketika datang ke air mineral botol. Dia melihat jurang yang tidak dapat dilakukan oleh orang lain. Dia bertanya pada diri sendiri mengapa seseorang memerlukan sebotol soda ketika seseorang dalam perjalanan mungkin hanya setengah jam atau lebih. Sekiranya bukan perjalanan kereta api yang panjang, tidak ada yang perlu mencairkan wiski mereka. Oleh itu, dia memperkenalkan botol air 500 ml dan 1 liter dan hari ini anda dapat melihatnya disajikan di hotel, perkahwinan, kereta api dan di tempat lain.
khemah ultralight di bawah 2 lbs
Ramesh mempunyai rancangan yang lebih besar untuk air botol dan percaya bahawa hanya satu perkara yang dapat mengubah nasib. Dia mengatakan, pesaing terbesar kami adalah ketidakcekapan kami
Chauhan, pengasas jenama seperti Bisleri (diperoleh), Maaza, Thums Up dan Gold Spot secara harfiah menjadi Brand Man of India.
Sungguh luar biasa untuk melihat sejauh mana dia memahami aspek pemasaran dan perniagaan minuman ringan dan dengan demikian telah menetapkan standard baru dalam hal menghubungkan jenama yang dapat dipertimbangkan oleh orang lain.
Apa Yang Anda Fikirkan?
Mulakan perbualan, bukan api. Kirim dengan kebaikan.
pos komen
